我的朋友圈有個標簽式欄目叫#波說管理#，因為忙好久沒更新了。近日有朋友聊天稱“頗受啟發(fā)”，希望更新多點，并建議集合成文發(fā)布。

在媒體做過約20年中高層管理工作，在高校為本科和研究生教授“媒介經(jīng)營管理”類課程12年，為十余家企業(yè)做過品牌策劃與管理咨詢顧問或提供過服務，對管理一直處于實戰(zhàn)與研習中。今采納朋友建議，將發(fā)于朋友圈只言片語的感悟三期一合，或有微調(diào)補正，謹發(fā)于此，愿對感興趣者有啟發(fā)，歡迎管理者和管理研究者碰撞交流。

——寫在前面的話

2016-3-28：一天更新不了三條朋友圈，就表明俺真忙壞了。雖說時間管理有四個象限的輕重緩急，但也有重要而緊急的事成堆涌現(xiàn)時，此刻需檢討：1、是否患了拖延癥，使重要不緊急轉(zhuǎn)化成了重要而緊急；2、團隊管理或出了問題，雖有公司、是老總，仍個體思維靠自己；3、對重要而不緊急的事有兩種解決方案，或外包給專業(yè)公司或人員，或授權(quán)下屬去做；4、授權(quán)下屬的前提是他有基本執(zhí)行力，系統(tǒng)化可持續(xù)的培訓遂成為企業(yè)重要課題。#波說管理#

2016-4-5：紀律是什么？是游戲規(guī)則，是剛性要求，是團隊之所以成為團隊的黏合劑，是攻無不克戰(zhàn)無不勝的基本保障，是一個人可以說我是該團隊一員的基本資格。如果說第一次不遵守可原諒，第二次有違反可批評，連續(xù)三次都這樣，那就會如習慣性流產(chǎn)一樣，埋下習慣性違紀的種子，那還會有救嗎？對不起，你自己把自己逐出了這個團隊。#波說管理#

2017-11-22：醫(yī)院要發(fā)展，形象很關(guān)鍵。品牌是形象的高級形態(tài)，品牌管理應成為管理的戰(zhàn)略視角。抓住戰(zhàn)略機遇期，著手歷史發(fā)掘、專業(yè)呈現(xiàn)、故事講述、服務牽引、公益提升，五位一體，握拳出擊，或可提升品牌知名度、美譽度、首選度，實現(xiàn)從理念到行為到視覺的有效導入，和入腦入心的全面踐行。小雪下午，在法盟與重醫(yī)附一院朋友伴著咖啡聊天，自由碰撞，天寒卻有暖意。#波說管理#

圖片攝影 楊清波