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讓服務(wù)曬在陽光下?江津這個社區(qū)的基層治理密碼

2025-04-28 09:28:47 來源: 第1眼TV-華龍網(wǎng)

第1眼TV-華龍網(wǎng)訊(通訊員 曾順榆 李琬琰)為破解基層治理難題,構(gòu)建共建共治共享新格局,江津區(qū)圣泉街道海惠社區(qū)以黨建為引領(lǐng),創(chuàng)新實施“三亮三即時”工作機制,通過服務(wù)透明化、響應(yīng)高效化、監(jiān)督常態(tài)化,推動物業(yè)服務(wù)質(zhì)效躍升,讓“問題清單”變成居民的“幸福賬單”。

亮出三本“明白賬”,讓服務(wù)曬在陽光下

?;萆鐓^(qū)以黨建為紅色引擎,通過黨組織牽頭實施“亮服務(wù)、亮收支、亮履約”三本明白賬,構(gòu)建“紅色物業(yè)”治理體系,破解物業(yè)與居民間的信任壁壘。

黨員佩戴黨徽上崗,樓棟公示“黨員管家”信息和服務(wù)電話,居民可“一鍵直達”責(zé)任人;通過“網(wǎng)格黨群驛站”協(xié)商確定物業(yè)服務(wù)清單,物業(yè)服務(wù)合同、收費標準“上墻進群”,電梯維保記錄、綠化養(yǎng)護計劃實時更新,讓居民“看得見服務(wù)標準”。

社區(qū)成立由社區(qū)黨委委員牽頭的“紅色監(jiān)督小隊”,建立“黨組織審核、黨員核驗、群眾評議”三級機制,小區(qū)共用部位、公共區(qū)域經(jīng)營、公共設(shè)施維護、停車費等收支按月“曬賬單”,每筆支出附維修工單、采購憑證,公共收益結(jié)余用于設(shè)施升級。

每年,黨員代表定期給居民匯報《紅色物業(yè)履職報告》,將保安巡邏頻次、業(yè)主活動開展情況、投訴辦結(jié)率、電梯及消防等設(shè)施設(shè)備故障修復(fù)率等數(shù)據(jù)進行量化公示,確保信息清晰透明。

黨員志愿者給居民看“物業(yè)服務(wù)履行報告”。圣泉街道供圖 第1眼TV-華龍網(wǎng)發(fā)
黨員志愿者給居民看“物業(yè)服務(wù)履行報告”。圣泉街道供圖 第1眼TV-華龍網(wǎng)發(fā)

針對消防隱患等未達標項,由黨員掛牌督辦并公示整改進度,組建黨員骨干“24小時應(yīng)急隊”,推動投訴響應(yīng)提速60%。海會苑4棟的業(yè)主湯阿姨贊嘆:“現(xiàn)在黨員帶頭服務(wù),物業(yè)從‘潛水員’變成了‘沖鋒隊’!”

跑出服務(wù)“加速度”,把難題解在急需時

聚焦居民“急難愁盼”,?;萆鐓^(qū)建立“即時響應(yīng)”閉環(huán)機制,組建黨員先鋒維修隊,對水管爆裂、廁所反水等居民身邊的“關(guān)鍵小事”迅速響應(yīng)、高效處置,同時引入紅外檢測儀等智能設(shè)備,對電路老化等潛在隱患實施動態(tài)監(jiān)測、提前預(yù)警,2025年應(yīng)急事件處置效率提升60%,切實將服務(wù)觸角延伸至居民生活細微處,讓民生保障既有速度更有溫度。

該社區(qū)推行“接訴即辦”標準化流程,實行智能派單、30分鐘響應(yīng)、普通訴求24小時辦結(jié)。落實首問負責(zé)制,按照“一事一檔”建立辦理跟蹤臺賬,耐心辦理、及時答復(fù)、閉環(huán)銷號,在事項辦結(jié)后第一時間主動回訪業(yè)主,收集滿意度評價與改進建議。

針對高齡老人、獨居老人、殘疾人等特殊群體開辟“紅色通道”,社區(qū)組建黨員志愿者服務(wù)專班,確保其困難訴求第一時間響應(yīng)、妥善解決。每逢極端天氣、停電停氣等突發(fā)情況時主動提供幫助和服務(wù),用“零距離”服務(wù)織密特殊群體關(guān)愛網(wǎng),讓社區(qū)關(guān)懷既有力度更有溫度。

黨員志愿者為高齡老人打掃房屋。圣泉街道供圖 第1眼TV-華龍網(wǎng)發(fā)
黨員志愿者為高齡老人打掃房屋。圣泉街道供圖 第1眼TV-華龍網(wǎng)發(fā)

構(gòu)建共治“同心圓”,促治理邁向精細化

以“黨建引領(lǐng)+群眾參與”激活治理內(nèi)生動力,由社區(qū)黨委牽頭,組織網(wǎng)格員、黨員樓棟長、熱心居民組建“紅色找茬團”,每月開展“清單式”檢查,消防通道是否暢通、綠化帶是否有死角、監(jiān)控攝像頭是否“睜眼瞎”,發(fā)現(xiàn)問題立即拍照上報。

社區(qū)每年召開物業(yè)“現(xiàn)場述職+問題答辯”,接受群眾“大考”,將“紅色物業(yè)”創(chuàng)建、黨員先鋒崗設(shè)置等黨建指標納入評分體系,業(yè)主從服務(wù)態(tài)度、履約質(zhì)量、創(chuàng)新舉措等多個維度進行量化評分,提升物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平,實現(xiàn)業(yè)主與物業(yè)之間的良性互動。

社區(qū)還組建“濱江中心紅色鄰里互助隊”“海會苑銀齡先鋒隊”等5支黨員帶頭的志愿隊伍,將“小區(qū)流動紅旗”“絲網(wǎng)花巧手達人”評選與黨員積分管理掛鉤,通過“組織嵌合、黨員帶頭、陣地聯(lián)用”的黨建模式,居民從“站著看”轉(zhuǎn)為“搶著干”,2025年小區(qū)矛盾糾紛同比下降72%。

線上義賣絲網(wǎng)花。圣泉街道供圖 第1眼TV-華龍網(wǎng)發(fā)
線上義賣絲網(wǎng)花。圣泉街道供圖 第1眼TV-華龍網(wǎng)發(fā)

從“霧里看花”到“陽光透明”,從“單打獨斗”到“協(xié)同共治”,圣泉街道?;萆鐓^(qū)通過“三亮三即時”治理體系實現(xiàn)基層治理能級躍升。未來,社區(qū)將繼續(xù)深化“黨建+物業(yè)”融合模式,讓“黨建紅”與“民生暖”交織成基層善治的最美圖景,進一步提升服務(wù)質(zhì)量,使服務(wù)更貼心、家園更宜居、幸福更可感。

責(zé)任編輯:劉思利