第1眼TV-華龍網(wǎng)訊（通訊員 宋丹丹 田沛忠）在當下經(jīng)濟格局中，民營企業(yè)是區(qū)域經(jīng)濟增長的重要引擎。重慶惠渝科技有限公司作為重慶市江北區(qū)大石壩街道2024年重點招商引資企業(yè)，承擔著小米全系列產(chǎn)品區(qū)域銷售重任，其發(fā)展軌跡牽動著產(chǎn)業(yè)鏈上下游的神經(jīng)。

面對企業(yè)在跨區(qū)經(jīng)營與規(guī)模擴張中遭遇的稅務(wù)管理、法務(wù)風控雙重難題，江北區(qū)大石壩街道以“企業(yè)需求在哪里，服務(wù)就跟進到哪里”的理念，打出一套“靶向紓困+長效賦能”的組合拳，為民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

跨區(qū)經(jīng)營遇梗阻 稅務(wù)難題成發(fā)展“攔路虎”

重慶惠渝科技有限公司的戰(zhàn)略布局，折射出民營企業(yè)在市場拓展中的雄心與陣痛。隨著業(yè)務(wù)版圖擴張，企業(yè)已在重慶多個區(qū)縣設(shè)立8家分公司，并計劃持續(xù)新增門店。

然而，多點開花的經(jīng)營模式在帶來市場機遇的同時，也衍生出復(fù)雜的稅務(wù)管理難題。由于各分公司獨立核算，部分機構(gòu)營收未達跨區(qū)縣匯總納稅標準，企業(yè)不僅面臨多頭申報、重復(fù)提交材料的繁瑣流程，更因無法實現(xiàn)稅收數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸集，導(dǎo)致整體稅務(wù)成本攀升。

這一困境猶如“看不見的漏斗”，既削弱企業(yè)資金使用效率，又造成區(qū)域經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真，難以真實反映企業(yè)發(fā)展對地方經(jīng)濟的貢獻值。

與此同時，高速擴張的隱憂在用工領(lǐng)域逐漸顯現(xiàn)。隨著員工數(shù)量快速增長，勞務(wù)合同審查機制缺失、法務(wù)管理體系滯后等問題浮出水面。

因勞資糾紛引發(fā)的法律訴訟，已累計造成近60萬元經(jīng)濟損失，企業(yè)管理層不得不在業(yè)務(wù)拓展與風險處置之間疲于奔命?！拔覀冐叫鑼I(yè)力量幫助建立合規(guī)‘防火墻’。”企業(yè)負責人的訴求，道出了成長型民企的普遍焦慮。

政企聯(lián)動破困局 定制化服務(wù)打通“任督二脈”

面對企業(yè)發(fā)展的“成長煩惱”，大石壩街道迅速組建由經(jīng)濟、稅務(wù)、司法等多部門構(gòu)成的專業(yè)服務(wù)團隊，建立“一事一策”攻堅機制，通過跨部門協(xié)同、跨層級聯(lián)動，將企業(yè)痛點轉(zhuǎn)化為服務(wù)重點。

在破解稅務(wù)困局方面，服務(wù)專班創(chuàng)新構(gòu)建“政策適配+流程再造”雙輪驅(qū)動模式。一方面，聯(lián)合區(qū)稅務(wù)局專家團隊，深入分析企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過優(yōu)化收入歸集方式、動態(tài)調(diào)整申報策略，幫助企業(yè)在嚴格合規(guī)前提下達到跨區(qū)縣匯總納稅標準；另一方面，協(xié)調(diào)市財政局、市稅務(wù)局開辟審批綠色通道，將原本分散在多個部門的材料審核環(huán)節(jié)整合為“一窗受理、并聯(lián)審批”，通過數(shù)據(jù)共享減少重復(fù)材料提交量40%，審批周期壓縮至7個工作日。

今年3月征期，惠渝科技順利完成增值稅匯總繳納，不僅實現(xiàn)稅務(wù)成本優(yōu)化，更將營業(yè)收入完整納入江北區(qū)經(jīng)濟統(tǒng)計，為區(qū)域經(jīng)濟實現(xiàn)“開門紅”提供有力支撐。

針對用工法務(wù)風險，大石壩街道搭建“預(yù)防+化解+規(guī)范”三維治理體系。邀請區(qū)人社局勞動仲裁專家、知名律所合伙人組成診斷團隊，開展“法治體檢”，梳理出勞動合同不規(guī)范、考勤制度不完善等10余項風險點。

在此基礎(chǔ)上，大石壩街道指導(dǎo)企業(yè)建立覆蓋招聘、用工、離職全周期的標準化管理制度，修訂完善18類勞務(wù)合同模板，協(xié)助企業(yè)設(shè)立“法務(wù)合規(guī)專崗”，解決關(guān)聯(lián)企業(yè)糾紛2起，推動職代會、工會依法履行民主程序。

服務(wù)升級見實效 從紓困解難到戰(zhàn)略賦能

精準施策的“及時雨”，催生出企業(yè)發(fā)展的“加速度”。隨著營商服務(wù)組合拳的持續(xù)發(fā)力，惠渝科技不僅擺脫了發(fā)展掣肘，更在戰(zhàn)略布局上實現(xiàn)多維度突破，企業(yè)年度稅務(wù)管理成本降低12%，依托小米生態(tài)鏈資源，首年銷售額預(yù)計突破1億元；新增門店計劃穩(wěn)步推進，7-10家新店落地后預(yù)計創(chuàng)造就業(yè)崗位200個，形成“總部經(jīng)濟+區(qū)域網(wǎng)點”的協(xié)同發(fā)展格局。

“優(yōu)化營商環(huán)境沒有終點，只有連續(xù)不斷的新起點?！贝笫瘔谓值老嚓P(guān)負責人表示，下一步將聚焦民營企業(yè)全生命周期需求，從單一事項解決向系統(tǒng)生態(tài)構(gòu)建升級，重點打造金融對接會、合規(guī)培訓(xùn)營、產(chǎn)業(yè)鏈沙龍三大服務(wù)平臺，推動營商服務(wù)從“物理整合”走向“化學(xué)融合”，讓更多民營企業(yè)在這片熱土上“留得住、長得大、走得遠”。