第1眼TV-華龍網(wǎng)訊（通訊員 周純）近年來，江津區(qū)德感街道橋北社區(qū)堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)作為破解小區(qū)治理難題的“金鑰匙”，創(chuàng)新打造“紅心領(lǐng)治·德惠萬(wàn)家”黨建品牌，突出黨建引領(lǐng)與惠民實(shí)效，以黨建區(qū)域化、自治單元化、服務(wù)精準(zhǔn)化的“三化協(xié)同”模式為指導(dǎo)，依托“三帶、三建、三融”工作法，讓橋北社區(qū)居民實(shí)現(xiàn)“遇事有組織，協(xié)商有陣地，治理有成效”的“三有”幸福生活。

以組織“三帶” 推動(dòng)小區(qū)黨建全域化

以黨建全域化為抓手，德感街道充分發(fā)揮社區(qū)黨組織、網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部、在職黨員核心引領(lǐng)作用，構(gòu)建“黨委帶全局、支部帶黨員、黨員帶群眾”的“三帶”模式，實(shí)現(xiàn)組織帶動(dòng)、書記帶領(lǐng)、黨員帶頭，全面增強(qiáng)小區(qū)組織力。

哪里有黨員，黨的組織就建到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里。德感街道橋北社區(qū)首先是黨委帶全局，構(gòu)建“社區(qū)黨委-網(wǎng)格黨支部-小區(qū)黨支部-樓棟黨小組-黨員聯(lián)系戶”的“五位一體”黨建引領(lǐng)小區(qū)治理組織體系，形成社區(qū)黨委發(fā)揮“一線指揮部”作用牽頭抓總，網(wǎng)格、小區(qū)、樓棟黨組織層層遞進(jìn)落實(shí)，黨員骨干聯(lián)動(dòng)發(fā)揮作用的協(xié)同機(jī)制。

同時(shí)，該街道做好支部帶黨員，聚焦發(fā)揮黨支部“前沿陣地”作用，大力發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在職黨員到小區(qū)黨組織報(bào)到，落實(shí)“線上進(jìn)系統(tǒng)，線下建檔案”，摸排并形成“黨員資源清單”“群眾需求清單”。完善群眾訴求即收即辦機(jī)制，建立“群眾點(diǎn)單、支部派單、黨員接單”服務(wù)機(jī)制，自機(jī)制實(shí)施以來，支部帶動(dòng)黨員辦理公共服務(wù)、改善民生等“微實(shí)事”2000余件。

其次，街道讓黨員帶群眾，深化“黨員聯(lián)戶”制度，以樓棟為單位，實(shí)施“一個(gè)黨員帶一戶、三個(gè)黨員帶一門、十個(gè)黨員帶一樓”制度，鼓勵(lì)熱心居民等當(dāng)好“幸福小區(qū)‘引路人’”，黨員結(jié)對(duì)聯(lián)系1.2萬(wàn)戶居民，構(gòu)建“10分鐘黨群服務(wù)圈”。

以機(jī)制“三建” 推動(dòng)居民自治單元化

為充分激活居民自治潛能，發(fā)揮居民主體作用，德感街道通過“135”工作法，組建“1”個(gè)自治委員會(huì)，健全“‘3’事分流”工作機(jī)制，實(shí)施“‘5’步工作法”，有力引導(dǎo)居民深度參與小區(qū)治理，實(shí)現(xiàn)自我管理。

組建一個(gè)小區(qū)治理委員會(huì)，動(dòng)員居民代表、在職黨員、社區(qū)工作者、志愿者等多方力量共同參與，主動(dòng)對(duì)接社區(qū)、網(wǎng)格、物業(yè)等，共同解決小區(qū)、樓院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)、安全秩序、鄰里糾紛等六類問題，目前成立小區(qū)自治委員會(huì)6個(gè)，發(fā)動(dòng)水、電、氣、汛等各類條線力量參與78人。

按照街道聯(lián)席會(huì)、社區(qū)評(píng)議會(huì)、網(wǎng)格鄰里會(huì)三級(jí)協(xié)商平臺(tái)，建立完善“三事分流”“三級(jí)三步”民主協(xié)商議事相關(guān)制度著力，解決“公事”“共事”“家事”。由街道黨工委牽頭，轄區(qū)企事業(yè)單位、重點(diǎn)社會(huì)組織等組建聯(lián)席會(huì)，協(xié)商解決應(yīng)由政府管理的“公事”；由社區(qū)黨組織牽頭，“兩代表一委員”、網(wǎng)格長(zhǎng)、物業(yè)企業(yè)、群眾代表等組建社區(qū)評(píng)議會(huì)，協(xié)商解決由社區(qū)服務(wù)的“共事”；由網(wǎng)格黨組織牽頭，網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格指導(dǎo)員、專（兼）職網(wǎng)格員，以及網(wǎng)格內(nèi)黨員、熱心居民、志愿者等組建網(wǎng)格鄰里會(huì)，協(xié)商解決網(wǎng)格自治的“家事”。

“我們小區(qū)臨街門面發(fā)現(xiàn)門市上下水管道有堵塞、漏水，網(wǎng)格員同志這個(gè)怎么處理哦？”邦泰小區(qū)13棟的張大媽向網(wǎng)格員反映。于是，網(wǎng)格員快速上門查看并通過網(wǎng)格鄰里會(huì)，使門市業(yè)主與樓棟業(yè)主達(dá)成共識(shí)，用時(shí)3天收齊了款項(xiàng)，一周內(nèi)就完成整改。

“了解民意勤走動(dòng)，居民訴求先預(yù)判，防微杜漸主動(dòng)查，群眾關(guān)切立響應(yīng)，共建共享多溝通”，德感街道橋北社區(qū)還通過五步工作法發(fā)揮各類力量嘴勤、眼勤、腦勤、手勤、腿勤優(yōu)勢(shì)，及時(shí)收集社情民意，提前預(yù)判居民訴求。全年成立自治委員會(huì)小區(qū)通過“五步工作法”收集社情民意786件，提前預(yù)判并成功處理事件455件，156件緊急件均在當(dāng)日完成，580件一般件平均5日完成，12件復(fù)雜件平均2周完成。

以要素“三融” 提升管理服務(wù)精準(zhǔn)化

以“崇德感恩·鄰里如親”為思想指引，以“民主融情、資源融合、服務(wù)融心”為重要途徑，以“五鄰五和”為目標(biāo)，踐行“兩鄰”理念，通過鄰里學(xué)、鄰里約、鄰里議、鄰里幫、鄰里樂、鄰里治等“鄰里+”活動(dòng)，推動(dòng)居民和善、家庭和樂、鄰里和睦、村居和美、社會(huì)和諧，實(shí)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)部管理服務(wù)精準(zhǔn)化。

街道以“民主融情”深化共建共享，搭建“涼亭議事會(huì)”民主協(xié)商“平臺(tái)”，設(shè)立道德評(píng)議會(huì)，評(píng)議調(diào)解居民反映的鄰里糾紛、家庭矛盾等問題，同時(shí)邀請(qǐng)區(qū)人大代表、街道議事代表等下沉社區(qū)，“面對(duì)面”聽民意、解民憂，幫助解決了邦泰花園白蟻隱患，中梁華府綠化整治，推進(jìn)了祥院小區(qū)電梯維修等事宜。

以“資源融合”凝聚治理合力，“社區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)包羅萬(wàn)象的工作，要做好社區(qū)治理，就要?jiǎng)訂T多方力量積極參與。”社區(qū)書記賴成圓說。

橋北社區(qū)通過組織社區(qū)兩委、業(yè)委會(huì)、小區(qū)黨支部、小區(qū)自治委員會(huì)、物業(yè)公司定期召開轄區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議，由社區(qū)書記擔(dān)任召集人，駐村組監(jiān)督指導(dǎo)，邀請(qǐng)相關(guān)企事業(yè)單位、居民代表、黨員干部、熱心群眾等共同參與，專題研究協(xié)調(diào)涉及社區(qū)居民群眾切身利益的重大事項(xiàng)，推動(dòng)解決了轄區(qū)多個(gè)小區(qū)地面停車管理等問題。

以“服務(wù)融心”提升幸福指數(shù)，德感街道組建一支“鄰里幫幫團(tuán)”，開設(shè)“鄰里微心愿”活動(dòng)，開展“鄰里幫”活動(dòng)，聯(lián)合物業(yè)公司、轄區(qū)企事業(yè)單位、熱心居民等幫助小區(qū)居民解決身邊小困難、小需求、小夢(mèng)想，累計(jì)開展健康義診、磨刀磨剪、小家電維修、清洗腳墊、理發(fā)、政策宣傳等各類便民服務(wù)1500余場(chǎng)次。